我國內蒙古吊裝設備租賃企業(yè)基數巨大，而絕大部分吊裝企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務模式單一，因此抗風險能力較弱，盡管吊裝市場巨大，發(fā)展?jié)摿σ廊惠^好，但每年仍有大量的吊裝租賃企業(yè)黯然離場。歸根結底是什么原因？

吊裝市場作為工程機械領域的細分市場，吊裝租賃企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流是重中之重，而租賃款拖欠問題一直困擾著吊裝企業(yè)的正常發(fā)展，盡管近幾年政策高壓督促工程方有所改善，但工程業(yè)務多層轉包的狀態(tài)依舊無法完全解決這一難題。因此，吊裝企業(yè)在進行吊裝設備租賃時，不應一味為了追求業(yè)務而忽視后續(xù)的結款問題。同時，企業(yè)還應切忌盲目擴大規(guī)模。相比2017年以來各主機廠家首付比例控制嚴格，現(xiàn)階段部分主機廠商已經打出了10%首付甚至更低的成交條件，主要品牌首付比例整體向下移的趨勢明朗，但企業(yè)決策者不應只看到眼下，更應看到長遠，需綜合考量自身的還款、風險抵抗等能力。

此外，內蒙古吊裝設備租賃用戶還應避免與單一主機廠商深度綁定，雖然打上某品牌的標簽，會換得一時的政策扶持，但同樣也會將命脈受制于人。上一輪屢見不鮮的主機廠鎖機、拖車等便是來自歷史的警示，而這一輪行業(yè)景氣周期持續(xù)時間已經超出行業(yè)人士的預判，這也意味著調整期同樣會來的更為猛烈。

在此基礎上，吊裝用戶可以改變經營觀念，建立規(guī)?；?、品牌化、專業(yè)化的新型租賃企業(yè)。創(chuàng)造差異化服務，提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造企業(yè)獨有的、差異化的服務類型，提升服務的創(chuàng)新能力，甚至在一些細分的專業(yè)吊裝領域打造核心競爭力，提升企業(yè)抗風險能力。

當然，如與同行建立良好的合作關系，避免行業(yè)惡性競爭；找準市場定位，打造品牌優(yōu)勢；積極開拓競爭程度較低的市場等方向，同樣不失為明智的選擇。好了，內蒙古吊裝設備租賃本期的“每周車評”就到這里，請吊友們持續(xù)關注“神奇的吊裝人”，我們將為你帶來更多好聽、好看、好玩的內容。